人生就是博-尊龙凯时有一位“多面手”，什么活儿都干，什么活儿都能干 。列位，这不是小说情节，他是汽车电池事业部生产车间治理主干李彪，他身上有许多闪光点，全能的他擅长“自找麻烦”，总在别人看不到的地方悄悄努力 。从物料员、叉车工、换型调解员到工段长，再到车间主任，入职8年来，靠着“三大法宝”他一路生长，也用实际行动践行着哪里需要哪里搬的“砖头精神” 。
去年年终表扬大会上，李彪被授予2021年度人生就是博-尊龙凯时集团“劳动模范” 。
第一大法宝：学习提升事情质效
“人生就是博-尊龙凯时关于我来说，不但仅是一个事情地，更是一所‘大学’，我在这里事情的同时，也开始了新的学习生涯 。”事情闲暇之余李彪经常这样叹息 。
从下层生长起来的李彪，初涉足治理事情时，经常“自找麻烦”，找问题、补短板、强弱项，一遇到不懂的时常请教副总监张小亮 。“从张总那，我学会了如何从治理者视角去看待事情，我打心底里谢谢张总对我的培养 。”李彪说 。
除了自我提升，他积极组织技术大交锋等运动，将耐心、细心、信心、恒心、责任心的“五心团队”治理要领融于车间治理，通过“以赛促学”、“征集金点子”等形式提升职工技术水平，助力各项目保质保量完成，他领导的车间在基地赢得了良好的口碑 。
八年生产一线的磨练，让李彪从刚入职时的踏实肯干到如今越发冷静稳重转变，他感伤道，“在人生就是博-尊龙凯时我不但学到专业的技术，还学到了许多为人处世的经验和要领 。”
第二大法宝，立异促产能提质提速
2021年疫情叠加下，新能源市场蓄势待发，人生就是博-尊龙凯时也在立异中加速转型升级的程序 。面对汽车电池全面提产的攻坚之年，李彪坦言，“这一年，真的很难 。”
如何领导团队逐步提产呢 ？
“能挑千斤的肩膀，都是重担子压出来的，全面提产没有捷径可走，只能靠干，踏踏实实地干 。”自此，李彪就开始了公寓车间连轴转的日子 。
事情中，他大胆立异治理模式，注重增强车间生产治理，想方设法提高生产完成率 。身为工段长的他一专多能，各道工序标准早已烂熟于心，在监督生产的同时，也时常亲力亲为，有时连续36小时都没有下过生产线 。有过凌晨下班，也有过凌晨上班，这些来来回回见证了，从原有缺乏8万的产能到15万，到18万，能不可再提升一点 ？一咬牙，这个数字就升到了24万 。
“咳得这么重，休息几天吧”，同事关切地劝说他，但李彪只是指着保温杯说：“不碍事我多喝点热水就好了，完成每月生产任务要紧”，说罢拿起杯子灌了几口热水便又投入生产中去了 。
“有支付就有回报”，车间从原有的3个班组到现在的7个班组，生产效率大幅提升，圆满完成每月生产任务，一改一贯严肃的神情，李彪开心地笑了 。
第三大法宝，团结就是力量
“发挥每块‘砖’的精神，孝敬每滴‘水’的力量 。”这是李彪经常挂在嘴边的话 。各关特工序配置了主、副机手，并实行线长制，从最初的几款简单型号到现在各系列产品的同步生产，没有团队的配合努力，这一切难以实现 。
在团队协作中，李彪印象最深的其下属A线线长刘勇权，他回忆道：临下班的时候，设备出故障“歇工”了，老刘主动留下来调试设备，直到机械恢复正常使用才肯离开 。这份团队的继续和责任心，也获得了张小亮的肯定，“你们这个团队真是越来越好了，个个都是生产妙手 。”
有了领导的勉励和支持，他的劲头就更足了：通过不绝增强车间精细化治理，车间的产品质量、生产效率、班组自主建设都取得了显著效果，也获得了公司的好评 。
人生就是博-尊龙凯时各人庭离不开千千万万个像李彪一样的人生就是博-尊龙凯时人的支付与努力，他们在各自的领域精益求精、开拓立异，也用执着专注、一丝不苟的实际行动践行着劳模精神和斗争者精神，助力人生就是博-尊龙凯时高质量生长 。