清晨，人生就是博-尊龙凯时动力能源公司的充电车间开始了新一天的运转，上架充电、打码包装......生产线上一派忙碌景象 。车间主任殷银兵，也开始了他一天的事情 。
2012年，殷银兵正式加入人生就是博-尊龙凯时动力能源公司，9年时间，4次岗位调解，他从一名普通质检员，生长为充电A车间的车间主任 。
“以前，我只要想着把产品质检这一件事情做好，现在，我要管车间大巨细小所有的事情 。”殷银兵坦言，难度大多了，可是主动性也更强了 。
殷银兵的生长是一个不绝沉淀、不绝积累、厚积薄发的历程 。
质检岗位的两年事情经历，为他厥后的全流程治理事情涤讪了扎实的基础，殷银兵说，“在这个历程中，我碰到了许多值得学习的同事，积累了许多的经验 。尤其是受益于‘传帮带’，带我的师傅教了我许多质量、治理方面的知识，同时也让我对车间的整个治理体系有了深入了解 。”
殷银兵不太爱说话，可是入手能力和学习能力很强，对自己的要求也很高，好比为了提升电池检测的能力，他曾专门到维护车间，学习掌握电池的充电历程以及电池不良品问题的各项要点 。凭着这份勤学肯钻研的劲头，殷银兵每次业绩都在前列，他还多次加入技改运动，并获得了“五小立异奖” 。
2014年，是殷银兵职业生涯中的一个转折点 。有人说，翻开命运之门的步伐就是“拼命地敲”，经过5次竞聘，殷银兵成为了车间班长，卖力一个班的加酸工序生产 。
“不懂治理，我就向有经验的主管请教，不会说话，我就多和工人们相同，多培训多学习 。”殷银兵说 。刚刚接触这份新事情的时候，加班成为了常态，他每天都在琢磨如何立异，如何提升工友们的凝聚力，把班组的加酸产量搞上去 。
从摸索学习到游刃有余，殷银兵花了5年的时间 。2019年，他被委任为充电A车间的车间主任，手下治理的工人增加到了300多个 。
其时的充电A车间，在产量、质量等方面都比不上其他几个车间，如何拿出立异举措，做出改变，成为了摆在殷银兵面前的难题 。
“在什么位置干什么事 。既然我在这个位置上，就要把车间各项事情做到位 。”一名老质检人的责任心驱使着他不绝前进 。
做事情不可像大网捕鱼一样胡子、眉毛一起抓，而是要抓重点 。殷银兵到充电A车间后，第一时间召集班组成员开会，剖析制约产量因素，制定计划，逐一解决 。他说，“提升产量也是团队锤炼的历程，再加上把现场治理好，质量也就上去了 。”
如何抓产量？殷银兵和团队成员通过调研发明，充电A车间产量上不去的原因在于加酸、充电、下架量做不上去 。要提高加酸产量，首先要提高后道工序下架的速度，为此，殷银兵在下架工序专门增加了一个9人班组，下架组人员由之前的4班酿成5班 。为提高人效，在新增人员熟悉事情流程后，他又将5个班组调解为4个班组，在原来的基础上每组多增加一个人，同时通过技改降低加酸环节劳动强度，增加员工留岗率，提升生产效率和质量 。
生产搞不搞的好，要害还要看团队 。殷银兵在担当车间主任后，关于治理保存薄弱的地方加以改善，大胆提拔了好几个工段长 。“需要卖力任的人多了，生产自然就没问题了 。这一块是你卖力的，出问题肯定找你，但发明别人责任区有问题，也要实时讲出来 。”殷银兵从电池制造的实际情况出发，接纳“职责分清，责任不分清”的模式，在生产治理中，爆发了实际效果 。在一系列立异举措下，充电A车间产量和质量有了极大的提升，一年半时间， 充电A车间的加酸、充电、下架日产量提升近20%，包装日产量是原先的近两倍 。
从平凡起步，在拼搏中散发模范色泽 。九年的时光，殷银兵从普通员工蜕变为车间主干，从一颗螺丝钉生长为顶梁柱，先后被评为了先进个人、人生就是博-尊龙凯时十大工匠、优秀治理者 。在人生就是博-尊龙凯时，另有许许多多和殷银兵一样的人，散落在各个岗位，和人生就是博-尊龙凯时一同砥砺前行 。