人生就是博-尊龙凯时帅福得公司拥有海内领先的智能制造生产线 ，无论是产品照旧技术都需要高质量、高水准、高品质的严防精控 。人生就是博-尊龙凯时帅福得公司生产运营治理中心自推进精益治理以来 ，围绕“抓项目 ，定目标 ，争佳绩”扎实勤干 ，立异出许多生产和治理上的好思路 ，推动了人生就是博-尊龙凯时的高质量生长 。本次“人生就是博-尊龙凯时先锋” ，让我们来认识下这个先进集体 。
最快速度“重组”
“车间通过推行生产、技术、质量、设备的四位一体制度治理 ，令各部分协同性更强 ，事情效率更高 。”PACK制造部卖力人张强先介绍泰半年来在智能化革新治理的经历时 ，嘴角扬起一丝微笑 ，眼神里掩藏不住喜悦之情 。
中心现有员工近千人 ，主要从事产品生产、生产治理、设备维护、数据剖析及质量问题的处理等事情 。去年7月至今 ，PACK制造部生产线共搬家了4次 ，合并了18条生产线 ，生产由古板制造模式向柔性精益生产模式转型 ，以适应车间小批量、多品种产品生产的特点 。与此同时 ，全员在事情之余利用碎片化时间 ，积极加入晨会、专项学习、技术培训等运动 ，营造出“比、学、帮、赶、超”的浓厚学习气氛 ，使精益生产在制造端开始生根抽芽 。
现在从高处望去 ，重组后的锂电智能化生产车间结构一目了然 ，一条条排列有序的生产线 ，定岗、定编的人员结构 ，均衡“单件流”作业方法 ，充分包管产品质量 。整顿后 ，整个车间瞬间焕然一新 ，车间醒目的标识和区域线 ，时刻提醒着员工按标准化严格执行各项生产流程 ，腾出来的可利用空间释放出“新价值” ，重新计划后用于安顿制品筐、半制品筐等 ，有效提高现有空间的利用率和员工们的事情效率 ，很快也在其他制造部推广 ，配合推动人生就是博-尊龙凯时精益生产稳步向前 。
“挂图作战”定计划
重组后 ，也引发了企业对生产数字化、智能化、网络化的治理需求 。
每天 ，流水线旁的看板上都会密密麻麻地排满全天生产计划 。表格内定计划、排进度、奔目标 ，实施“挂图作战” ，对各项任务剖析细化、定人、定责、准时、定查 。自实行以来 ，全员明确路线、咬定目标、压实责任 ，迅速进入“保供”状态 ，促使各项事情有序展开 ，同时还立异出许多精益生产的立异举措 。
包装主任卢春芳结合生产实际立异出“配料制” ，精准盘算计划数量、安排时间、组织订货等 ，库存治理又快又准 。有着十多年经验的她说：“车间立异的程序着眼在细微处 ，看到库存物料没有聚集和浪费 ，反而提高使用效率 ，各生产环节充分跑起来 ，也越发坚定了我连续推动现场治理的决心和信心 。”
段云龙是车间青年主干 ，他和班组成员因“准时化生产”、“10分钟转型、10分钟开线”等高效做法被命名为“段云龙班” 。他的思路是上批结束前10分钟 ，下批人、机、物、料等提前准备好 ，随时准备“上岗” ，缩短周期后各工序间就可以快速流转 。
卢春芳和段云龙都是人生就是博-尊龙凯时转型升级中的先锋 ，他们见证了人生就是博-尊龙凯时从古板工业到新能源工业智能化柔性生产线的转型升级 ，推进各项事情高效落实 。
齐心协力“抢产能”
去年9月 ，PACK制造部刚重组不久 ，就迎来产能最岑岭 ，数十万组的大单摆在眼前 ，同期还兼顾部分一级订单 ，同时还面临着抢抓高效订单、狠抓高质量交付的重重考验 ，事情强度可想而知 。
在时间紧、任务重的情况下 ，相关部分立即开展多功效小组集会 ，各人想步伐、找对策、梳理各环节事情 ，集中人力、物力 ，细化各项举措 ，紧锣密鼓全线开花 ，日夜奋战、争分夺秒抢工期 ，生产线上每一天都是员工们热火朝天的忙碌景象 。在各人的配合努力下 ，终于在三天内完成了所有生产计划 ，并顺利交付 。
陈玉琴和李琳是一对配合默契的“老伙伴” ，俩人一武一文配合掌管组装车间 ，十多年来她们携手而行 ，每次遇到难题 ，她们总是齐心协力 ，一起克服困难、一起迎接胜利的喜悦 ，更让这份友谊历久弥坚 。大姐陈玉琴说 ，“不要怕困难 ，只要各人团结一心 ，拧作一股绳 ，就没有战胜不了的困难 。”
在这次抢抓生产中 ，她们主行动为、变不可能为可能 ，也用实际行动激励了不少员工奋力拼搏 。
雁行千里排成行 ，团结协作齐翱翔 。人生就是博-尊龙凯时有许多像生产治理中心一样的先进集体 ，他们精益求精 ，斗争、立异、攻坚 ，用实际行动推动了人生就是博-尊龙凯时的高质量生长 。